Junior に文脈を伝える

Junior が知っていることが多いほど、仕事の精度は上がります。文脈は一度に丸ごと渡すものではなく、段階を追って自然に積み上がっていきます。

フェーズ1：オンボーディング会話の中で

Junior が初めて Slack に接続されると、チャンネルを読み込み、チーム、ツール、優先順位について質問を投げかけてきます。ここが最初の文脈獲得のタイミングです。

フェーズ2：稼働してから最初の数日

実際に動き始めると、個別のタスクで Junior が確認の質問を出します。「このプロジェクトのオーナーは誰？」「報告は週次ですか月次ですか？」のような小さな質問が、細部を埋めていきます。

フェーズ3：日常の中での継続的な更新

これがいちばん重要なフェーズです。Junior にとって特に価値が高いのは次の3種類の情報です。

組織情報

会社が何をしているか、顧客は誰か、チームの構成、使っているツール。

伝え方：そのまま Junior に話せば大丈夫です。「Junior、調達ラウンドが終わったよ。状況は[詳細]」と言えば、Junior が記録して理解を更新します。

仕事のスタイル

情報の受け取り方の好み：箇条書きか段落か、毎日のサマリーかリアルタイム更新か、フォーマルかカジュアルか。

伝え方：明示的に。「アップデートを送るときは5項目以内で。背景説明は毎回つけないで。必要なら聞くから」のように。

決定と約束

ここが Junior の真骨頂です。組織内で下された決定、その判断者、理由を Junior が継続的に記録していきます。組織の記憶として機能します。

状況が変わったら Junior に伝えます。「Salesforce の連携はやらないと決まった。それに合わせて更新して」。Junior が全部追跡し、忘れ物が出ないようにします。

1週目はあまり使わないのに、1ヶ月後には手放せなくなる、そんな機能です。